• IT Consulting

 IT Consulting  umschließt ein breit gefächertes Aufgabenspektrum. Viele Entscheidungsträger in den Firmen sind sich nicht bewusst, dass gerade IT Consulting eine Ingenieur - Disziplin ist, die auch ingenieurmässig durchgeführt werden muss. Es  gilt die Meinung: die Beherrschung einer Programmiersprache oder eines Tools macht einen IT- Experten aus. Eigentlich sind das aber nur handwerkliche Fähigkeiten in der IT - Branche. Es gibt keine andere Disziplin auf der Welt, die von so vielen Autodidakten geprägt wird. Bis heute werden fast alle Firmen von den Altlasten aus der EDV - Zeit erdrückt. 70% bis 80% des IT - Budgets werden jährlich in Wartung und Pflege der Altsysteme investiert. Angemessen sind 50%. Die Erklärung für diesen Sachverhalt ist relativ einfach. Ein anschauliches Beispiel: niemand kommt auf die Idee ein Hochhaus durch einen Maurermeister planen und bauen zu lassen, nur weil er professionell mit Steinen und Mörtel umgehen kann. Bei vielen IT - Projekten verhält man sich aber so. IT - Handwerker bauten und bauen große Anwendungssysteme ohne einen Architekten.  Was das für Auswirkungen hat,  drücken die Wartungskosten aus. Die Rechtfertigung der Kosten wird mit Komplexität der Anwendungen begründet.

• Ausblick der IT Entwicklung

Die IT Welt ist  zwar komplex, aber immer kalkulier- und überschaubar. Heute eröffnen IT -  Technologien neue Märkte mit geändertem Kundenverhalten. Das hat es auch in der Vergangenheit für einzelne Nischen gegeben, aber nie so flächendeckend wie heute durch die Internet Technologie.

Rationalisierung durch IT - Technologie ist heute nicht mehr die treibende Kraft für Neuentwicklungen.
Der Consumer - Markt bestimmt die Entwicklung neuer Produkte.
Wettbewerbsvorteile zu sichern  ist  die Triebfeder,  innovative IT -
Entwicklungen voranzutreiben.

Der Return on Investment ist bei dieser Strategie die unbekannte Größe, weil der Livecycel der Anwendungen kleiner geworden ist,
die eingesetzten neuen Technologien noch nicht ausgereift sind
und selbst einem permanenten Entwicklungsprozess unterliegen.

• Basics der IT Entwicklung
  

Es sollte ein Prozessmodell des Unternehmens vorhanden sein.
Unternehmensprozesse müssen transparent sein, um die Vorteile, durch neue It - Technologien, für einen
Wettbewerbsvorsprung erkennen und bewerten zu können.

Es sollte ein Modell für den Entwicklungsprozeß vorhanden sein.
Der Prozeß der Softwareentwicklung sollte die Gliederung des Entwicklungsprozesses in kleine, überschaubare
und verifizierbare Einheiten ermöglichen.

Die Qualität der entwickelten Software wird maßgeblich durch die Technik der Entwicklungsumgebung beeinflußt.
Das Konfigurationsmanagement zur Verwaltung und Pflege verschiedener Software - Versionen,    sowie
Methoden und Standards zur Testunterstützung  prägen die Qualität der erstellten Software.

• Empfehlung

Die Realität bei der Softwareentwicklung zeigt, daß viele Firmen den Softwareentwicklungsprozeß nur teilweise effizient gestalten. (wesentliche Elemente des Entwicklungsprozesses werden nicht angewandt)
Die Erlangung von Wettbewerbsvorteilen bleibt oft eine Wunschvorstellung.
Nutzen Sie unsere Erfahrungen im Anwendungsentwicklungsprozeß zu Ihrem Vorteil.